Newsletter της Δομής Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας του ΕΑΠ

Τεύχος: 2 / Νοέμβριος 2012

Μπορεί η Επιχειρηματικότητα να Διδαχθεί;

Δημοσίευση: 19/11/2012
Επιμέλεια: Αθανάσιος Σακελλαρίου - Σύμβουλος επιχειρηματικότητας ΜΚΕ

 

 

 

 

Συνέντευξη του Ιδρυτή του Facebook Mark Zuckerberg Δημοσιευμένη στο περιοδικό Forbes, ημ. δημοσίευσης: 02/6/2012 Αυτό είναι ένα παλιό ερώτημα που πολλοί θα θεωρήσουν ότι έχει απαντηθεί. Είμαι εδώ για να καταθέσω την προσωπική μου εμπειρία βασιζόμενος σε αυτά που έχω πράξει ή έχω δει. Η απάντηση στο ερώτημα αν μπορεί η επιχειρηματικότητα να διδαχθεί είναι «Ναι» και «Όχι» μαζί. Εξηγώντας περαιτέρω, η χρήση ευρύτερων ορισμών για το τι σημαίνει επιχειρηματίας είναι ένα από τα λάθη που οι περισσότεροι κάνουν. Στην πραγματικότητα υπάρχουν διαφορετικοί τύποι επιχειρηματιών με διαφορετικά χαρακτηριστικά που συνθέτουν, ακριβώς, τον ίδιο όρο. Πιστεύω ότι υπάρχουν τέσσερις διαφορετικοί τύποι επιχειρηματιών, ο επιχειρηματίας της μικρής επιχείρησης, ο συμβατικός επιχειρηματίας, ο επιχειρηματίας της ανάπτυξης και ο παγκόσμιος επιχειρηματίας. Περιγράφοντας καθέναν από αυτούς θα μπορέσω να απαντήσω στο ερώτημα αν μπορεί η επιχειρηματικότητα ή όχι να διδαχθεί.Ο επιχειρηματίας της μικρής επιχείρησης (Small Business Entrepreneur) είναι ο τύπος από τον οποίο όλοι μας έχουμε κάτι αγοράσει. Τοπικά καταστήματα παπουτσιών, φωτογραφεία, μικρά καταστήματα franchise κ.α. Στην πραγματικότητα πρόκειται για μικρές επιχειρήσεις, που απασχολούν μικρό αριθμό εργαζομένων. Οι ικανότητες (skills) που συνδέονται με αυτό το επίπεδο επιχειρείν μπορούν να μαθευτούν από μεγάλη μερίδα του πληθυσμού. Αυτό δεν σημαίνει ότι είναι εύκολο να συμβεί. Μέσα από δοκιμές και λάθη, καθοδήγηση (mentoring), πολλές φορές ακολουθώντας τα βήματα της οικογενειακής επιχείρησης και εξασφαλίζοντας ένα ικανό χρηματικό ποσό, οι περισσότεροι άνθρωποι, όπως εσύ και εγώ μπορούν να μάθουν και γίνουν επιχειρηματίες.

Το επόμενο βήμα στην επιχειρηματική συνέχεια είναι ο συμβατικός επιχειρηματίας ή επιχειρηματίας της επικρατούσας τάσης (Mainstream Entrepreneur). Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται  οι επιχειρηματίες που κατέχουν μικρές αλλά διευρυμένες σε σχέση με την προηγούμενη κατηγορία επιχειρήσεις. Περισσότερα καταστήματα, περισσότεροι υπάλληλοι, περισσότερα έσοδα. Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται επίσης, οι διαδικτυακές επιχειρήσεις και μικρές εταιρίες λογισμικού, οι οποίες μπορούν να επιτύχουν, ετησίως, έσοδα άνω του ενός εκατομμυρίου δολαρίων απασχολώντας δεκάδες εργαζόμενους. Ο συμβατικός επιχειρηματίας καταφεύγει συνήθως στους παραδοσιακούς τρόπους χρηματοδότησης, εξαρτώμενος σε μεγάλο βαθμό από το ενδιαφέρον των  επενδυτών. Αν και δυσκολότερο, μιας και οι επιχειρήσεις αυτές είναι πολυπλοκότερες από εκείνες της προηγούμενης κατηγορίας, η επιχειρηματικότητα αυτού του είδους μπορεί, επίσης, να διδαχθεί. Το ρίσκο εδώ είναι υψηλότερο, αλλά πάλι με προσπάθεια, χρόνο, λάθη, καθοδήγηση και εκπαίδευση κάποιος μπορεί να μάθει να  γίνει επιχειρηματίας.

Η επόμενη κατηγορία αφορά τον επιχειρηματία της ανάπτυξης (Growth Entrepreneur). Εδώ το επιχειρείν περιλαμβάνει νεοϊδρυθείσες επιχειρήσεις (startups) οι οποίες στοχεύουν σε μεγάλα τμήματα καταναλωτών σε εγχώριο ή/και διεθνές περιβάλλον. Οι επιχειρήσεις αυτές θα αναπτυχθούν αρκετά για να μετατραπούν στην πορεία σε μεγάλες επιχειρήσεις από πλευράς εσόδων και απασχόλησης προσωπικού. Πολλές από τις επιχειρήσεις με τις οποίες συνεργάζομαι εντάσσονται σε αυτή την κατηγορία. Έχουν προσπαθήσει σκληρά να γίνουν μεγάλες επιχειρήσεις, ενώ τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που προσφέρουν έχουν σχεδιαστεί για να απευθύνονται σε μεγάλες αγορές. Όπως στις περισσότερες επιχειρήσεις της κατηγορίας αυτής οι πιθανότητες επιτυχίας είναι μειωμένες, αλλά η πρόθεση από την αρχή της ίδρυσής τους είναι να μεγαλώσουν αρκετά πέρα από τα μεγέθη των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Δεν μπορεί ο κάθε άνθρωπος να αντέξει τις δυσκολίες και τις θυσίες που απαιτούνται σε αυτό το επίπεδο επιχειρείν. Αν και δυσκολότερο από τις προηγούμενες κατηγορίες, οι επιχειρηματικές δεξιότητες που απαιτούνται για το επίπεδο αυτό μπορούν ως ένα βαθμό να μαθευτούν. Η μάθηση μπορεί να έρθει αν παραμείνεις προσηλωμένος για μεγάλο χρονικό διάστημα στο στόχο. Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά προσωπικότητας που πρέπει κάποιος να διαθέτει είναι η επιμονή, χωρίς επιμονή δεν θα υπάρξει επιτυχία και ο επιχειρηματίας αυτής της μορφής δεν θα αναδυθεί. Συνοψίζοντας, το επιχειρείν εδώ μπορεί να μαθευτεί αλλά δεν διαθέτει ο καθένας όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για αυτό.

Ο παγκόσμιος επιχειρηματίας (Global Entrepreneur) είναι η κατηγορία στην οποία εντάσσεται  και η δική μου επιχειρηματική περίπτωση. Οι επιχειρήσεις αυτού του είδους εισάγουν προϊόντα ή υπηρεσίες σε πολύ μεγάλες αγορές. Σκεφτείτε τη Google, την Apple και ως μικρότερο παράδειγμα τα παπούτσια Toms. Οι ιδρυτές αυτών των επιχειρήσεων γεννήθηκαν για να γίνουν επιχειρηματίες. Αν και έχουν μάθει πολλά στην πορεία, οι παράγοντες που τους έκαναν επιτυχημένους παγκόσμιους επιχειρηματίες είναι χαρακτηριστικά που απλά δεν μπορούν να διδαχθούν. Οι παγκόσμιοι επιχειρηματίες θα ρισκάρουν το καθετί για επιτυχία. Είναι θα έλεγα στο DNA τους. Δεν θα ασχοληθούν με οτιδήποτε λιγότερο από μια μεγάλη επιχειρηματική ευκαιρία διεθνούς εμβέλειας. Αν και πολλοί από μας θα νομίσουν ότι είμαστε πλασμένοι για αυτό, στην πραγματικότητα δεν είμαστε. Η απάντηση στο ερώτημα αν μπορεί ο κόσμος να έχει τόσους πολλούς επιχειρηματίες από την κατηγορία αυτή είναι ότι χρειάζονται τους υπόλοιπους εμάς για να δουλεύουμε για αυτούς.

Έχω δει πολλούς επιχειρηματίες να αναπτύσσονται και να βελτιώνονται με το χρόνο. Συχνά είναι φυσικό επακόλουθο της πορείας μιας επιχείρησης ή αποτέλεσμα οικογενειακών περιπτώσεων  και άλλων εξωτερικών παραγόντων που επιτρέπουν στον επιχειρηματία να βρει το δρόμο για την επιτυχία. Όλοι αυτοί οι επιχειρηματίες είναι για μένα το ίδιο άξιοι. Έχεις λοιπόν τις ίδιες πιθανότητες όπως κάθε άνθρωπος να μάθεις την επιχειρηματικότητα με την προϋπόθεση να γνωρίζεις τον τύπο επιχειρηματία που σου ταιριάζει.
Σχετικός Σύνδεσμος : Can Entrepreneurship Be Learned?

Ελεύθερη Απόδοση της Συνέντευξης στα Ελληνικά
Αθανάσιος  Σακελλαρίου
Σύμβουλος επιχειρηματικότητας ΜΚΕ

Αφήστε ένα σχόλιο

Βεβαιωθείτε ότι εισάγετε τις (*) απαιτούμενες πληροφορίες.

Όλες οι Δημοσιεύσεις »

Editorial                              
newspaper Editorial

Επιμέλεια: Συντακτική Επιτροπή Newsletter
Τα νέα των πράξεων          
τα νέα της ΔΑΣΤΑΤα νέα της ΔΑΣΤΑ

Επιμέλεια: Αχιλλέας Καμέας, Επίκουρος Καθηγητής ΕΑΠ, Επιστημονικός Υπεύθυνος Πράξης ΔΑΣΤΑ


Τα νέα του ΓΔΤα νέα του ΓΔ

Επιμέλεια: Αθανάσιος Μιχιώτης, Αναπληρωτής Καθηγητής ΕΑΠ, Επιστημονικός Υπεύθυνος Πράξης ΓΔ ΕΑΠ


Τα νέα της ΜΚΕΤα νέα της ΜΚΕ

Επιμέλεια: Μιχάλης Ξένος Αναπληρωτής Καθηγητής ΕΑΠ, Επιστημονικός Υπεύθυνος Πράξης ΜΚΕ ΕΑΠ
Εξελίξεις-Επικαιρότητα      
 Agenda for new skills and jobs (European Union 2011)Agenda for new skills and jobs (European Union 2011)            Επιμέλεια: Ι. Σωτηροπούλου - Επιστημονική υποστήριξη ΔΑΣΤΑ


 Αναμένεται Προκήρυξη για τη Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων στους Τομείς Τουρισμού, Εμπορίου και Υπηρεσιών                                     Επιμέλεια: Αθανάσιος Σακελλαρίου - Σύμβουλος επιχειρηματικότητας ΜΚΕ ΕΑΠ


 Ιδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρία: H Νέα Μορφή Εταιρικής Επιχείρησης με Ελάχιστο Κεφάλαιο 1 ΕυρώΙδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρία: H Νέα Μορφή Εταιρικής Επιχείρησης με Ελάχιστο Κεφάλαιο 1 Ευρώ                                               Επιμέλεια: Αθανάσιος Σακελλαρίου - Σύμβουλος επιχειρηματικότητας ΜΚΕ ΕΑΠ


Μελλοντικές τάσεις στην αγορά εργασίας και «επίκαιρες» δεξιότητες                                                                                  Επιμέλεια: Μ. Κουπαρούσου - Σύμβουλος Σταδιοδρομίας Γραφείου Διασύνδεσης ΕΑΠ


Σύσταση Ταμείου Εγγύησης για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις                                                                                  Επιμέλεια: Αθανάσιος Σακελλαρίου - Σύμβουλος επιχειρηματικότητας ΜΚΕ ΕΑΠ                 Έρευνες-Μελέτες            
Παρωθητικοί και περιβαλλοντικοί παράγοντες που επηρεάζουν τα αποτελέσματα της μαθησιακής διαδικασίας στην εξ αποστάσεως εκπαίδευση ενηλίκων                           Επιμέλεια: Κ. Παπαχριστόπουλος & Ι. Σωτηροπούλου - Επιστημονική υποστήριξη ΔΑΣΤΑ


Προοπτική απασχόλησης στην Ελλάδα Δ’ τρίμηνο 2012                                                               Επιμέλεια: Α. Κανελλοπούλου - Διαχείριση οικονομικού και φυσικού αντικειμένου ΔΑΣΤΑ
Πρόσωπα                          
Ευαγγελία Μανούσου

Επιμέλεια: Ι. Σωτηροπούλου - Επιστημονική υποστήριξη ΔΑΣΤΑ


 Μπορεί η Επιχειρηματικότητα να Διδαχθεί;                                       Επιμέλεια: Αθανάσιος Σακελλαρίου - Σύμβουλος επιχειρηματικότητας ΜΚΕ
Σας Ενδιαφέρει...              
The European Employment Forum

Επιμέλεια: Συντακτική Επιτροπή Newsletter


 Παγκόσμια Εβδομάδα Επιχειρηματικότητας (ΠΕΕ)                                               Επιμέλεια: Συντακτική Επιτροπή Newsletter


Χρήσιμες Ιστοσελίδες

Επιμέλεια: Συντακτική Επιτροπή Newsletter
Το βήμα Των Φοιτητών & Αποφοίτων
Το δικαίωμα της δεύτερης ευκαιρίας                                      Επιμέλεια: Χ.Β.